——记北京市先进基层党组织、股份公司硅钢事业部党委

硅钢，由于其生产具有流程长、窗口窄、精度高等特点，被称为钢铁产品中的“艺术品”，特别是取向硅钢，更被誉为现代钢铁业“皇冠上的明珠”，其制造技术和产品质量是衡量一个钢铁企业生产和科技发展水平的重要标志。

作为生产硅钢的后来者，股份公司硅钢事业部快速构建产销研用一体化运行机制，着力攻关关键技术和延伸产业链价值，产品综合竞争力迅速跻身全国前三，使首钢成为世界上极少数全低温工艺生产高磁感取向硅钢的企业。2015年以来，首钢无取向硅钢产品产销量创历史新高，取向硅钢实现全面达产达标，稳定出口韩国等23个国家和地区，进入了变压器材料供应商世界第一梯队。这些成绩的取得，离不开硅钢事业部党委的坚强领导，正是在其引领推动下，硅钢事业部全体干部职工攻坚破难，不断超越，创造了令业界赞叹的“首钢速度”。

    凝心聚力引领发展

作为首钢高端产品，硅钢质量好坏将对下游产品性能产生很大影响，需要产业链的紧密联系、高效协同。为实现更好的产销融合、更好地服务用户，2013年，冷轧作业部和硅钢部合并为硅钢事业部，并组建党委。目前，硅钢事业部党委下辖10个党支部。

成立之初，正值钢铁行业持续低迷，市场形势非常严峻时期。作为刚刚起步的硅钢新兵，硅钢事业部党委临危受命，面临着一系列难题：硅钢产品市场认可度低，与行业领先水平差距大；硅钢事业部刚刚整合，现有部门职责交叉、产销研体系亟需融合。如何把生产体系、研发体系、技术体系、销售体系多个部门及生产人员、科研人员、销售人员等近1200名职工快速从形的整合向神的融合转变，将组织优势转化为推动企业发展的凝聚力，成为硅钢事业部党委开展工作的出发点和落脚点。

硅钢事业部党委一班人一方面深刻领会上级组建硅钢事业部重大意义，一方面深入思考硅钢事业部应该怎么发展等重大问题。经过反复研究，提出了“以市场为导向，以客户为中心，以经济效益为核心”的发展理念。同时，围绕新机制下艰巨繁重的改革任务，面对配套完善项目建设、生产技术创新和市场开拓等多重压力，硅钢事业部党委充分发挥总揽全局的核心保障作用和党组织强大的凝聚力，积极探索新形势下的党建工作新模式，不断丰富党建工作形式和载体，推动产品技术创新和服务提升。持续开展降本增效“金点子”评比、缩短制造周期攻关、降低在制品库存行动、销售价格跑赢市场、用户技术服务提升等党员创优活动，尤其是今年3月份以来开展的降本增效“金点子”专项行动，各个党支部的党小组、党员职工自发组建了课题攻关小组，创效近500万元。

  通过开展党支部共建、党支部“达晋创”、党员示范岗等创建活动，硅钢事业部党委团结带领全体党员和广大干部职工务实创新、锐意创优、激情创业。经过几年努力，首钢无取向硅钢产品市场占有率大幅提高，通过高效无取向硅钢产品的应用，每年可为国家节约用电10亿千瓦时。

    志存高远追求卓越

首钢硅钢项目是总公司贯彻落实国家产业发展政策，促进钢铁行业淘汰落后、结构调整，完善公司产品在国内外市场战略布局的重要举措。

硅钢事业部党委从大处着眼，坚持服从大局，自觉地将硅钢的事业与国家战略、时代要求、社会进步紧密结合，目标定位于建设“中国电工钢示范工厂”；从细处着手，脚踏实地，发挥党组织特有的引领作用，坚持“精品+服务”战略，自觉地发挥产销研一体化优势、遵循市场需求谋求产品升级、运用改革大势创新求变，实现向钢铁材料综合服务商的转变，在国内和国际市场树立优秀的首钢硅钢品牌。

面对自我设定的高远目标，硅钢事业部党委着力将队伍优势转化为推动企业发展的引领力，开展了各类攻坚克难项目、对标对比、降本增效、技能竞赛等活动，激发了全员的劳动积极性，培育了一批具有创新能力、高效协同意识和“工匠精神”的优秀人才，为首钢硅钢始终保持技术领先、管理领先、产品领先、效益领先提供了坚强的人才队伍保障和精神激励保障。在硅钢事业部党委长期的引导和培育中，无取向硅钢2015年产量创历史新高，80%的无取向硅钢产品完成了更新换代，形成了消除应力退火系列、中频薄带系列、高效系列、通用系列等4大产品序列，产品质量均达到先进企业水平，3个产品获得2015年“金杯奖”认证，产品综合竞争力稳居全国前三。

面对取向硅钢生产高难度技术门槛，硅钢事业部党委充分调研，反复研究，迅速明确了“高温起步、低温跨越”的取向硅钢产品开发策略，安排全部研发、管理人员整体进驻取向硅钢产线班组，从新产品研发的客观规律出发，把技术创新贯穿于产品的开发、提升、服务整个生命周期，建立和完善以硅钢一贯现场管理，为首钢取向硅钢达产达标奠定了基础。同时，硅钢事业部党委不断强化现场和市场“双引擎”作用，连续3年组织基层党员骨干“走出去，带回来”，把客户需求、市场竞争传递到岗位上，提高产线职工的质量意识、效益意识，促进制造能力的提升。 

    以人为本强基健体

职工是企业发展中的最宝贵资源和最关键因素，人生出彩是每个职工的权利，更是企业的责任。

一直以来，硅钢事业部党委紧紧依靠和带领广大干部职工创新发展，砥砺奋进。把为职工搭建成长成才舞台作为工作的重中之重，尤其重视人力资源的培训工作，为鼓励职工自主学习自主管理，通过技术交流学术研讨的途径，大批青年才俊在岗位成长成才。2015硅钢事业部党委组织培训665场，累计参加培训人数13802人次，共计学时1235小时。

为促进职工立足基层岗位成才，结合硅钢产线装备自动化集成程度高、工艺控制窗口窄等特点，硅钢事业部党委遵循人才成长发展规律，不断创新和完善三支人才队伍激励机制，营造个人成长与企业发展相一致的成长环境，职工自发组建的创新工作室、六西格玛项目、焦点课题团队、双争创新团队和科技项目攻关活跃于硅钢事业部的各个角落，推进了技术专家、带头人和有效益的科研成果、专项专利技术等竞相迸发、竞相涌流，打造出不可复制的人才竞争力。

在重视人才培养工作的同时，硅钢事业部党委还特别重视思想文化引领。针对硅钢生产是μ级别、ppm级别的实际，他们积极倡导“精细严实，协同高效”“忠诚负责，激情创业”的硅钢文化，先后开展了“建什么样的硅钢厂，做什么样的硅钢人”大讨论活动、编写《硅钢事业部员工行为规范》，还创办了内部周刊《风向标》，目前已发行超过300期，着力培养干部职工良好的精神状态和过硬的工作作风。

有了钢班子带出铁队伍。硅钢事业部在苛求严细的硅钢生产中，涌现出许多感人的事迹。在某变压器企业制作500KV变压器时，用户技术服务代表李二军全程跟踪，对每一个问题锱铢必较、有求必应，坚持每天反馈当日进度，这种优质贴身服务打动了用户，用户评价说“首钢的技术服务太到位了”。姚海东大年初七从东北老家急忙赶往广州顺德某高端用户生产现场，跟着用户的工人一起上了半月的班，解决了很多使用中的问题。前后经历了14个月，其间共进行了4次成分改进、10次全工序试验、3次坯型设计和4次尺寸精度优化，最终首钢硅钢产品通过了该用户认证，在高端市场立下一座里程碑。硅钢的销售人员都是来自一线生产现场，没有一人有营销专业的学科背景，尤其是长期派驻在外的人员，他们在中国的各个区域，克服各种困难，孜孜不倦地打拼市场。大多数客户的生产现场都在偏远的郊区，硅钢销售人员常常倒很多次公交车，再走几公里的路程，结果是连门都进不去。他们靠的就是一次不行再来一次的锲而不舍的精神，打开了一家家客户的大门，取得一家家客户的信任。

征途正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。尽管取得巨大成绩，硅钢事业部党委也深刻认识到与先进企业的差距，要想超越对手，要想持续“首钢速度”，必须充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。下一步，他们将坚持精细严实、协同高效、永不满足，矢志高端追求，向着“建设中国电工钢示范工厂”的目标继续前行。