7月25-26日，首钢股份公司召开上半年经济活动分析暨表彰大会，学习贯彻集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神，总结分析股份公司上半年经营工作成果及问题，明确下半年重点目标及措施。公司领导刘建辉、邱银富、王建伟、王志安、李明、魏国友、李百征、陈益、马家骥、孙茂林、李景超、余威、张建，各单位主要领导及职工代表参加会议。首钢集团联合监督检查组李建设、熊万平受邀出席会议。马家骥宣读了二季度“提效益、促发展”劳动竞赛“优胜单位”表彰决定。邱银富传达了首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神。刘建辉作了重要讲话。

上半年，首钢股份公司认真贯彻落实“两会”精神，克服环保加严不利因素，强化顺稳控制、加强市场运作、深挖内部潜能，经营业绩快速提升，超进度完成经营任务。

刘建辉指出，在全体干部职工的共同努力下，股份公司整体经营业绩实现大幅度增长，创出08年金融危机以来最好的盈利水平。股份发展质量、盈利水平提升的同时，我们的发展能力也在实实在在地提高：一是产线高效顺稳运行能力进一步提高。二是市场运作能力进一步提高。三是依靠科技进步推动企业发展的能力进一步提高。四是“制造+服务”能力进一步提高。五是板块系统管控能力进一步提高。六是深化改革转型提效的发展能力进一步提高。

刘建辉强调，股份公司生产经营各项工作取得了较好成绩，但也存在基础管理仍然薄弱、内部降本工作未达预期、资金管理仍有差距、产品盈利尚未形成“面”上的突破、盈利能力与先进企业相比还有差距、重点工作推进不够均衡等问题，大家必须高度重视，通过问题导向、持续改善，进一步把短板补齐，把弱项变强，努力打造下半年各项工作齐头并进的更好局面。

结合下一步工作，刘建辉要求，一是狠抓管理，坚持严格管理、精细管理。要坚守安全红线，严字当头，以“两必须、一义务”活动为载体，杜绝任何安全不利影响；持续环保提升，以内部更严的标准、更超前的作为，为股份经营发展创造更好的环境。二是聚焦成本改善，持续加大内部降本力度。坚持“一切成本皆可降”不动摇，点滴降本与系统降本相结合，发动职工群众大力开展内部降本工作。三是持续加强市场运作。把握好市场变化的趋势和节奏，合理制定价格政策，创新增值销售模式，提高贸易矿采购比例，降低采购成本。四是提升“制造+服务”水平，推进产品品牌“溢价”。要坚持以质量为中心，以客户为中心，深度挖掘市场，动态调整产品结构，实现年度增效任务兑现。五是加强关键瓶颈的控制和突破。以更大的努力，集中优势资源解决好“老大难”问题，为股份的后期发展提供强劲动力。六是高度重视资金紧张局面，强化“两金”管理。严控还前欠支出、加强应收账款回收，确保“两金”运营可控、受控；要不躲不绕地的开展库存资金占用的梳理，持续推进库存减量，提高资金运营效率和效益。七是提升板块协同管理能力，持续提高盈利创收能力。进一步完善板块管理体系，加强对制定的13项措施方案进度督导、责任督导，强化评价考核。八是优化劳动组织，推进转型提效。要坚持转型提效与组织机构优化、劳动效率提升、智能化水平提升相结合，带着感情开展工作，在保持现场稳定运行的前提下，实现转型提效工作有序推进。九是加强党建及思想政治工作，提升队伍活力。认真贯彻落实北京市党代会和集团七一表彰大会精神，加强党组织建设，健全完善党建工作责任体系，高度重视廉政和作风建设。十是深入抓好对标工作。领导干部要有国际视野、国际思维，既要仰望星空，又要脚踏实地，坚持与最先进企业系统对标，激发内生动力，全面推动各项工作进步。十一是做好2018年预算工作。要超前考虑后面的工作，打有准备之仗，提高工作计划性，以更高标准、更高目标抓好工作，努力争创更好的业绩，向首钢转型发展交一份满意的答卷。

邱银富要求，一是各单位要认真总结上半年工作得失，明确下半年目标与措施，结合实际情况，认真学习贯彻好刘总重要讲话精神。二是进一步认清形势保持定力，眼睛向内攻坚克难，毫不动摇、毫不含糊地在做优做强钢铁业上下功夫，在产品结构调整上下功夫，在降低运营成本上下功夫。三是坚持以安全环保为红线，稳定顺行为抓手，优化流程、统筹要素，持续改善经营结果；坚持以提高要素生产率为主线，双百工程为抓手，对标缩差，量化评价，倒逼市场化改革；坚持以资金管理为中心，两金管理为抓手，落账为实、落袋为安，把经营结果反映在财务账上；坚持以提升管理能力为使命，专项工作为抓手，久久为功、稳扎稳打，实现生存与发展能力明显提升；要在抓好下半年各项工作的同时，做好2018年预算编制准备工作。

计财部、办公室、制造部、物资供应公司、炼钢作业部、热轧作业部、能源环保部、安全部、设备部、炼铁作业部、人力资源部分别围绕经营活动分析、重点工作推进、技术攻关、质量改善、采购跑赢市场、推进科技进步、实施生产突破、自发电量迈上新水平、环保应对、安全事故做专题分析、加强设备管理、推进铁前降本、提质增效作了工作汇报，总结上半年工作，明确下半年措施。与会人员围绕“如何贯彻两级公司上半年分析会精神”、“怎样认识上半年工作的成绩和差距”、“对下半年工作有什么好的建议或具体措施”三个主题进行了深入讨论、充分交流。

冷轧薄板公司、硅钢事业部、热轧作业部、物资供应公司、质量检验部、职工创业开发中心、鲁家山矿、设备部、制造部等单位受到表彰。