2月18日，北京首钢股份有限公司第一届职工代表大会第一次会议在首钢迁安会议中心隆重召开，深入贯彻落实首钢党代会和职代会精神，总结股份公司2015年主要工作，明确“十三五”总体发展思路和主要目标任务，部署2016年重点工作。

上午8:00，大会在雄壮的国歌声中开幕。

上午的大会由股份公司党委副书记邱银富主持，总经理刘建辉作题为《提升活力，提高竞争力，打赢生存发展攻坚战》的工作报告。首钢总公司副总经理赵民革出席大会并作重要讲话。

刘建辉的报告分为四个部分。一是2015年工作回顾；二是“十三五”规划思路目标；三是2016年主要任务和目标；四是2016年重点工作安排。

在报告的第一部分，刘建辉指出，2015年，在两级公司党委的坚强领导下，全体干部职工围绕股份公司做实深化改革，经营提升突围生存等工作，奋力拼搏，不懈奉献，最大程度克服最难处、化解最坏处，争取最好处，确保了股份公司在钢铁寒冬中顽强屹立、良性发展。

——股份公司做实及板块管理初见成效。加强铁前一体化生产管控、经营管控；加强迁顺一体化前后贯通；加强业务流程梳理优化；钢铁板块管控迈出实质性步伐；重大资产重组顺利推进。

——低成本运营能力有所增强。强化产业链协同，推进系统降本；强化经营主体，降低采购费用；强化劳动组织优化，减少外包费用；强化集智广益群策群力，推进全员降本。

——“制造+服务”逐步深化。紧贴现场提高精益制造能力；紧贴市场提高结构增效能力；紧贴客户提高服务增值能力。

——和谐企业建设有序开展。强化党建统领，理论武装；强化使命传承，文化聚力；强化全员提素，爱岗敬业。

刘建辉强调，在总结成绩同时，也要清醒地看到我们存在的问题和差距。一是经营水平亟待提高，经营能力亟须增强；二是基础管理不稳不实，“PDCA+精细”的作风有所弱化；三是“制造+服务”能力缺乏竞争优势；四是执行效率出现偏差，主动加压、主动作为的内生动力不强；五是持续缩差的危机意识不到位，主动学习快速提高刻不容缓；六是严格管理、精细管理的优秀作风、优良传统有所衰退。

在报告的第二部分，刘建辉指出，“十三五”期间总体工作思路：以党的十八大以来关于创新驱动、京津冀协同发展战略及国家“十三五”期间“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为统领，以《中共首钢总公司委员会关于首钢全面深化改革的指导意见》为指南，以构建首钢钢铁板块管理平台、实现“提升活力、提高竞争力，打赢生存发展攻坚战”为总目标，进一步解放思想、赶超先进，全面推进依法治企，深化企业治理结构与市场化机制改革，坚持“精品+服务”的发展战略，打造钢铁精品基地，形成一批具有国际竞争力的产品；完善产供销研用一体化运行协同体系，实现从产品制造商向综合服务商转变；加强市值管理，提高盈利能力和融资能力，将首钢股份建设成为国内一流的优秀上市公司。

“十三五”时期总体发展目标：累计销售收入717.11亿元，利润总额33.12亿元，规划期末实现企业市值超千亿元，2020年在岗职工人均年收入比2010年翻一番。

在报告的第三部分，刘建辉指出，2016年整体工作思路：认真贯彻总公司“两会”及股份公司党委扩大会精神，以提质增效突围生存为底线倒逼，以“五把尺子”、“三个跑赢”为标准评价，深入挖掘全流程、全产业链增效潜力，不断推进预算刚性目标、措施落地，不断焕发全员创新求变的内生动力，强化资金运营能力、降本增效能力、低成本高端高效制造能力、快速市场应变能力、高标准满足客户需求服务增值能力，打赢生存发展攻坚战。以协同、高效、共享、互补为方向，加强钢铁板块管控体系建设，持续提升对各基地的战略支撑能力、精准服务能力，共克时艰，共同发展。

在报告的第四部分，刘建辉强调，2016年，股份公司各单位要全面开启“挑战－应战”模式，增强同舟共济，为生存而战意识，守土有责，守土尽责，围绕确定的目标任务，发动全员人人参与、人人出力，人人共享发展成果。

——拓宽思路，多管齐下，全力降本。加强市场运营，跑赢“两头”市场；加强系统协同，降低成本调构增效；加强专业管控，深化目标措施落实；加强预算管控，确保交账兑现。

——精益制造，精诚服务，提质提效。坚持战略产品驱动，提高高端战略产品的效益贡献度；坚持有进有退，持续优化产品结构提高整体销售价格；坚持问题导向，提高产线保障能力；扩展市场服务领域，加强客户服务。

——深化改革，强夯基础，精益求精。持续优化劳动组织，提高全员劳动效率；加强薪酬、人事制度改革，增强全员争先创优意识；加强能力建设，提高钢铁板块管控水平；持续推进资本运作，强化内控体系建设；加强基础夯实，提高管理实效性。严守安全环保底线，提升社会责任形象。

——顾全大局，担当奉献，勇克时艰。加强作风建设，提高执行效率。加强党建引领，强化组织保障。加强文化建设，聚集发展正能量。加强廉政建设，打造风清气正良好环境。

赵民革高度评价了刘建辉同志的工作报告，结合当前面临的经济发展形势，对如何认识新常态、应对新常态进行了阐述，对股份公司提出四项希望：一是希望股份公司承担起首钢钢铁板块管理职责，要着眼构建首钢钢铁业核心竞争力，做到认识上到位、目标上到位。二是希望股份公司找准坐标定位，构建提高全要素生产力的活力、动力机制，要加强机制、体制创新，用改革的思维、改革的行动完成各项任务目标。三是希望股份公司在扭亏、控亏上跑在集团前面，要持续推进产品结构优化、技术工艺升级，要向协同高效、精益管理要效益。四是希望进股份公司进一步加强基础管理，要吸取“9.2”安全事故教训，把各项工作落细、落小，做到修枝剪叶、立根固本，促进股份公司良性发展。

上午的大会结束后，与会代表分组进行了讨论，公司领导分别参加了各组的讨论。

下午的大会由王建伟主持，邱银富作总结讲话。

围绕深入贯彻落实首钢“两会”和股份公司党委扩大会、职代会精神，邱银富讲四点意见：

——认清形势任务，统一思想认识。一是外部形势异常严峻。二是我们工作中确实存在很多问题。三是求生存保发展、承担钢铁板块的管理任务非常艰巨。

——转变思维方式和工作方法，处理好四个关系。一是处理好局部与全局的关系。二是处理好完成全年任务与长远发展的关系。三是处理好继承与创新的关系。四是处理好严格管理与人文关怀的关系。

——提高党建科学化水平，发挥坚强的组织保证。一是完善企业治理、落实党组织主体地位，以扎实有效的制度建设保证党组织政治优势发挥。二是要巩固拓展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育工作成果，健全完善组织领导制度、分工负责制度、工作报告制度、工作约谈制度和检查考核制度，进一步履行好党风廉政建设党委主体责任。三是加强干部和人才队伍建设，满足发展需要。四是加强和改进思想政治工作，增强凝聚力。

——深化作风建设，切实提高执行力，确保全年任务完成。加强作风建设是实现保生存、求发展目标的重要保证，转变作风，提高执行力，核心是求真务实、敢于担当、落实责任。各级领导干部要把“求真务实、敢于担当、落实责任”作为自省的镜子、自警的尺子、自励的目标，率先垂范，充分发挥带头和表率作用，不满足、不畏难、不懈怠，用实际行动团结带领职工群众为完成全年目标任务，为股份公司的生存和发展而努力奋斗。

大会还审议了《北京首钢股份有限公司2016年预算安排》、《北京首钢股份有限公司领导班子廉洁自律情况的报告》、《北京首钢股份有限公司2015年业务招待费使用情况的报告》、《北京首钢股份有限公司劳动纪律管理制度》、《北京首钢股份有限公司2016年生活后勤服务计划》、《北京首钢股份有限公司2016年汽车板提升方案》、《北京首钢股份有限公司2016年热轧产品推进方案》，表决通过了《北京首钢股份有限公司集体合同》、《北京首钢股份有限公司职工代表大会条例》，选举产生了北京首钢股份有限公司第一届职工代表大会民主评议干部、厂务公开、生活管理、提案工作等四个专门委员会。

在庄严、雄壮的国歌声中，北京首钢股份有限公司第一届职工代表大会第一次会议在完成了各项议程后闭幕。